Warum ist Compliance-Kultur so wichtig ist?

Compliance-Kultur gestalten für eine nachhaltige Compliance Ihres Unternehmens

Ähnlich der Unternehmenskultur erscheint die Compliance-Kultur eines Unternehmens zunächst ein schwer greifbares Thema zu sein. Es verschließt sich einer Quantifizierung und ist daher auch den üblichen Bewertungsmethoden nur schwer zugänglich. Dennoch ist die Compliance-Kultur Ihres Unternehmens eminent wichtig, da sie das Fundament bildet, auf dem Ihre Compliance-Arbeit aufsetzt.

Immer wieder werden ganz erhebliche Gesetzesverstöße, die aus Unternehmen heraus begangen wurden, bekannt, sei es der Diesel-Skandal oder immer neue Preisabsprachen.

Diese Compliance-Verstöße wurden begangen, obwohl den Beteiligten die rechtlichen Vorgaben und internen Richtlinien regelmäßig bekannt waren. Darüber hinaus hatten die beteiligten Unternehmen nicht selten bereits in der Vergangenheit durch Compliance-Verstöße Aufmerksamkeit erregt. In der Konsequenz wurden u.a. Compliance-Bereiche aufgebaut und die Mitarbeiter in Compliance-Themen geschult.

Dass es trotz aller Anstrengungen eines Unternehmens immer wieder zu zum Teil erheblichen Compliance-Verstößen kommt, liegt schlussendlich in der im Unternehmen vorherrschenden Compliance-Kultur begründet. Daher wird in den Vereinigten Staaten gern vom „Tone from the Top“ gesprochen und Behörden fordern dort immer wieder eine Kultur der Compliance ein. Dies ist sicher richtig, denn ohne den Rückhalt in der Geschäftsleitung ist jede Compliance-Anstrengung zum Scheitern verurteilt.

Bei genauerer Betrachtung umfasst die Compliance-Kultur jedoch sehr viel mehr als die Auffassung des Vorstandes oder einer Geschäftsführung zur rechtlich einwandfreien Unternehmensführung. Ähnlich wie man eine Unternehmenskultur nicht dadurch ändert, dass für männliche Mitarbeiter ab morgen kein Krawattenzwang mehr besteht, bedarf es auch deutlich mehr, will man die Compliance-Kultur des Unternehmens positiv gestalten.

Compliance-Kultur gestalten

Um die Compliance Ihres Unternehmens nachhaltig zu verbessern, muss also auch die Compliance-Kultur im Unternehmen konsequent weiterentwickelt werden.

Wir unterstützen diesen Prozess, indem wir für Sie die in Ihrem Unternehmen bestehende Compliance-Kultur analysieren. Dazu haben wir eine Reihe von Tools entwickelt, die es uns ermöglichen, eine differenzierte Einschätzung der Compliance-Kultur zu formulieren.

Auf Basis der Analyseergebnisse schlagen wir Ihnen konkrete Maßnahmen zur Optimierung der Compliance-Kultur Ihres Unternehmens vor. Dabei ist das Verständnis wichtig, dass jedwede Veränderung der Compliance-Kultur einen langfristig angelegten Prozess voraussetzt und eben nicht allein durch das Ablegen einer Krawatte oder reine Lippenbekenntnisse zur Bedeutung von Compliance erreicht werden kann.

Dabei bleiben wir nicht bei der Ableitung von Compliance-Kultur optimierenden Maßnahmen stehen. Vielmehr sehen wir es als unsere Aufgabe an, die Implementierung dieser Maßnahmen zu begleiten.